A proposta deste programa é convidar o participante a realizar uma jornada, uma transição comportamental, buscando desenvolver competências essenciais para deixar de atuar como técnico (profissional que cuida de atividades/tarefas) para atuar como líder de pessoas.
Durante o programa, abordaremos como se dá essa passagem de técnico para líder e os desafios embutidos nessa jornada; ensinaremos como ser um líder mais humano, que se interessa pelo desenvolvimento de seus liderados; trabalharemos modelos mentais, seus impacto nos relacionamentos e no processo de gestão/delegação; falaremos do líder influenciador e dos pilares de sua construção: comunicação + credibilidade; e finalizaremos com o processo de feedback, ferramenta poderosa para gerar um time motivado e com alto desempenho.
Radar InDeep: após a capacitação, o participante sairá com uma agenda de atividades que o auxiliarão a colocar o aprendizado em prática. Durante um período de três meses teremos uma equipe de suporte disponível para sanar dúvidas e ajudá-lo(a) nessa transferência do aprendizado para a prática.
Ao final deste programa, o participante terá as ferramentas poderosas para se tornar um verdadeiro Líder!
Profissionais promovidos a supervisores/coordenadores/gerentes e que desejam aprimorar as competências de gestão de pessoas.
- Certificado de participação (digital) – entregue mediante 75% de participação.
- Apostila especializada (digital)
- Suporte Radar InDeep por 03 meses
- A passagem do papel de técnico para o papel de líder
- Quem sou eu, como eu lidero as pessoas, quais as minhas fortalezas como líder (aplicaremos um teste gratuito de autoconhecimento)
- Aprendendo as competências necessária para o papel de líder de pessoas
- Por que feedback é uma prática indispensável?
- O que você diz para si mesmo, quando você comete um erro? E quando seu colaborador comete um erro?
- A diferença entre o feedback pontual e o feedback de balanço
- Em quais situações usar o feedback pontual e quando usar o feedback de balanço
- O feedback e satisfação dos colaboradores
- Como você lida com as promessas
- A importância da confiança na relação líder vs. liderado
- Aprenda a se comunicar com a sua equipe
- Aprendendo a ouvir as pessoas
- A influência das interpretações nos relacionamentos interpessoais
- Influência: comunicação + credibilidade
- O seu papel mudou! As expectativas também! Será que sei como agir agora?
- Como é comunicar uma decisão para sua equipe sendo que você não concorda com ela
- As seis vozes internas que nos impedem de delegar
- Quais são os seus modelos mentais? Como eles afetam suas relações? E seu processo de gestão?
- Será que você controla demais seus liderados? Ou será que faz uma gestão gaivota (o líder que dá a tarefa, desaparece e só retorna quando algo dá errado)?
- O passo a passo do processo de delegação
Após o programa, teremos o Radar InDeep: uma metodologia cujo objetivo é incentivar o participante a transferir o aprendizado para a prática, fazendo com que o aprendizado seja realmente efetivo. Durante um período de três meses teremos uma equipe de suporte disponível para sanar dúvidas e ajudá-lo(a) nessa transferência do aprendizado para prática.
Leonardo Campana / Scale Lider na Sanar
Juliana Nunes – RH na TAM
Gisele Rocha / Supervisora de RH na Wheaton
“Admiro o Luciano há alguns anos pelo trabalho que realiza com a liderança da empresa.
Sua energia e comunicação são envolventes e contagiantes. Seu diferencial é a capacidade de realizar um treinamento com uma formatação simples e prática dos conceitos.
Demonstra ter um interesse e objetivo real no desenvolvimento das pessoas, sendo extremamente competente, parceiro, criativo e humano, sabendo criar relações com todos.
Obrigado Luciano pelo aprendizado, novos conceitos e aplicação de liderança.
Obrigado Indeep por mais uma iniciativa com o curso Ser Lider on-line , onde mesmo com a distância é possível sentir o Luciano muito próximo dos participantes.”
Juliana S. Aragão / Coordenadora de Vendas na Listenx